韬光养晦、隐藏锋芒
在单位，副职领导因其特殊的身份、地位，做得好便是上下级之间的桥梁，得到同事们的拥护；做得不好便成了上下级之间的绊脚石，成为众矢之的。因此，如何做好一名副职领导，是摆在千千万万在职副手面前的一个重要课题。 明朝万历年间，当朝首辅是被后人称为“宰相之杰”的张居正。在这位铁腕首辅的领导下，明朝开创了万历新政，深得老百姓的拥护。而且，张居正为了选一批忠于自己、无棱无角的副手，可谓下了一番工夫。这其中，便有内阁次辅吕调阳。吕调阳给张居正当了六年的副手，虽无突出业绩，但也可圈可点、功不可没。 吕调阳为官时，与谁也不亲近，从来不得罪谁，虽然没有人说他能力强、贡献大，但也没有人给他挑毛病。然而，到了考核的时候，人们对吕调阳的评价却十分高。这究竟是为什么呢？因为在吕调阳的心里有杆标尺，那就是任凭张居正将政坛搅和得波涛汹涌，自己却独坐钓鱼台，沐春风、赏圆月。吕调阳既不僭越职权，也不心存异心，心甘情愿地唯张居正马首是瞻。结果，吕调阳的政治之路一帆风顺，稳稳地坐上了礼部尚书的宝座，等到张居正当上了首辅后，吕调阳便顺理成章地成了内阁次辅。吕调阳可谓一名团结同志、服从领导、稳重可靠的“专职副手”。 难道说身为次辅的吕调阳不想当首辅、光宗耀祖吗？当然不是，只不过是他认清了政局的形式，只得唯唯诺诺、小心谨慎，静下心来当好张居正的副手。“柔顺听命而不敢顶忤”，是张居正挑选同僚的首要条件，由此来讲，吕调阳如果不甘当绿叶，一心想崭露头角，就不会得到张居正的容忍，仕途也势必会江河日下。不与正职争功劳，可谓吕调阳在官场上的生存哲学。副职领导干部在与正职相处的时候，一定不要僭越职权，要多替正职分忧，而且在大是大非前，多请示、多汇报，将决策权交给正职，如此方能在副手的任职四平八稳。 某市实验中学的副校长周智勇，在学校分管后勤工作。有一次，校长于正德在中层干部会上，亲口将新盖实验楼的决策权授权给周智勇。在选址、招标，以及与开发商讨价还价的过程中，周智勇率领一帮领导干部勤勤恳恳、兢兢业业、加班加点地工作。 在这节骨眼上，恰逢周智勇的父亲病重。周智勇的哥哥便给正在开会的周智勇打了一个电话。办公室主任便提醒道：“周副校长，我看您还是去看看老人家吧。要是您实在抽不开身，我代您去也行。”周智勇却摆手道：“不用。等开完会了，我给媳妇打个电话，让她过去照顾老人。” 等到工作结束，已是黄昏将至，周智勇才马不停蹄地赶往医院，可没想到老人突发心肌梗死，只见了最后一面。周智勇在忠孝面前，选择了忠，在大家和小家面前，毅然放弃了小家的安危，让全校老师肃然起敬。 在周智勇为父亲办理丧事期间，开发商最终敲定了价格。周智勇接到电话后，并没有武断地做出决定，而是立即向于校长请示汇报，并让开发商直接找于校长最后拍板。事后，于校长在教职工大会上表扬了周智勇，并号召所有中层干部向周智勇学习。几年后，于校长调到了省城实验中学，便向上级部门推荐了周智勇，周智勇在上级一致肯定、下级一致拥护的情况下，担任了市实验中学的校长。 周智勇在校方盖实验楼期间，用心做事、呕心沥血、一心为公，在得知父亲病重时，仍旧扑在未完成的工作上，深得老师们的一致肯定；当于校长将决策权授权给周智勇后，他深知自己只是正职的副手，干活卖力的事尽心尽责，但拍板表态的事却丝毫不去染指，因此也深得于校长的赏识。周智勇深谙“俏也不争春”的副职领导的职场生存之道，赢得了上下级的肯定。在职场上，领导干部要尽心尽责，遇到拍板、表态的决策时，就要不厌其烦地向主管领导请示汇报，正所谓‘‘礼多人不怪”，更何况是这种握有决策权、出风头的大事。 红花还需绿叶衬。一位出色的正职领导，身边必定有一位会说话、会办事的副职领导；一位成熟的副职领导，必定每时每刻“夹着尾巴”，唯正职领导马首县瞻。 正所谓江湖凶险，职场上也到处暗藏着“杀机”。尤其身为副职领导干部，稍有不慎，便会“翻船”。我们要永远记住一条：副职即便权力再大，也只是副手，永远也不是真正意义上的老大，在正职面前，就要学会韬光养晦、隐藏锋芒。
角色转变，工作有方
俗话说：“新官上任三把火。”当新领导上任时，上司会时刻留意他的表现，以及群众在新领导上任后的工作和思想状态；平级会坐在戏台下看新领导如何“上演”新官上任；下属会等待和观望新领导的一言—行、一举一动。然而，领导干部并非从天而降，大多都是从普通员工，经过数年的等待提拔上来的，那么，作为领导干部该怎样转变角色，走马上任呢？
巧用上司权力 秦末农民起义时，项梁找到楚怀王的一个孙子，推举他为楚王，便是想借楚怀王的影响吸引百姓，因为这些人的影响比一般人要大得多，而且也差不多都有明确的形象定位，顺手拈来是件事半功倍的事儿。 三国时期，曹操“挟天子以令诸侯”，东征西伐，煞是威风，开口“吾今奉诏讨汝”，闭口“孤近承帝命，奉诏伐罪”，在诸侯混战中大大占了道义上的便宜。曹操巧借上司（天子）的资源优势，为自己讨伐其他诸侯扫清了诸多障碍，而且师出有名，打着“匡扶社稷”的幌子，行自己称霸天下的目的。 秦王派大将王翦率60万大军攻打楚国，出兵之日，秦王亲自为王翦送行。 秦王见到王翦嗫嚅，忙问：“将军还有何事？” 王翦装出惶恐的样子，说：“请大王恩赐些良田、关宅与园林给臣下。”秦王觉得有些好笑，就满口答应了下来。 王翦率领大军出征了，但是从大军出发到达秦国东部边境为止，王翦先后派回五拔使者向秦王要求多些赏赐给他的儿孙。 部将们都认为王翦贪财，胸无大志，王翦却说：“大王生性多疑，我这样做只是为了打消他的疑虑，解除我们的后顾之忧。”秦王果然因此而放手让王翦指挥60万大军。于是，王翦仅用了一年多的时间，就吞并了楚国。 项梁和曹操在履职之初，借助上司的威名而号令天下，便显得师出有名，不仅使得将士成了“正规军”，也使得其他心怀不满、不服之臣没了说辞，于是顺风顺水，在新官上任时得到了一臂之力。王翦则向上司讨要赏赐，借以消除上司对自己掌有60万大军而产生的疑心，解除了后方之忧，从而建立了举世瞩目的功业。作为新领导，在权力公有的今天，当然不能学封建臣子怀有一己之私心，但在自身领导力不足以对下属产生威慑的时候，完全可以借用上司的力量来为自己扫清仕途障碍。
故装神秘，深不可测 某县级机关最近换帅了，原先的一把手是个老好人，根本没有什么严格管理可言。然而，新上任的领导则不然，他是原来机关里的副职，工作上绝对雷厉风行，而且是典型的铁腕领导。这位新领导之前在一个单位任部门主管，便是将铁腕风格坚持到底的人物，很多混日子的人都在这种危机下。变得小心谨慎，积极工作。 这位新领导的到来，不仅让这家机关所有混日子的人感到浑身不自在，而且让许多实实在在做工作的人也感到了极大的压力。于是，一些想进步的人开始揣摩新领导的意图，设想自己的优点能让新领导重视。而缺点尽量能藏得深一些。许多人开始留心观察身边的风吹草动，希望从中领会出一些特别的信息。有些不想当领导的人，则琢磨着谁会是自己的新主管。谁可能在新领导面前得到信任，从而给部门带来更大的实惠。 然而，新领导却像一潭看不到底的水，谁也不知道他的葫芦里卖的什么药，没有人能在他的谈话和眼神中看到希望，也没有人在他的举止和表情中读到厌倦。这是最可怕的领导，每个人的心里都感到领导深不可测，大家都埋头做事，积极地工作，生怕成为新领导第一个惩治的对象。 就这样，这家机关的绩效连续三个月在兄弟单位中独占鳌头，而且所有的人都在努力工作，都在极力表现自己，一切都显得是那么蒸蒸日上、井井有条。 正所谓“一朝天子一朝臣”，新领导上任后，部门的思想状况和工作作风都会随之产生改变，尤其当新领导是一个单位的一把手，可能就要对人事进行重组。因此在新领导履职之初，底下的人或心惊胆战，或小心谨慎．或摩拳擦掌，生怕自己给新领导留下不好的印象，成为第一个给新领导坏印象的人，也担心自己不能被新领导信任并委以重任。上例中的新领导正是读懂了下面人的心思，就故装神秘，把自己弄得深不可测。既然读不懂新领导的心思，底下一帮想进步的人便小心翼翼，工作一丝不苟，十分积极；而那些想抓住新领导把柄，以便为所欲为的人，则不敢造次，从而净化了可能由这群人带来的职场不正之风。 以上提供的方法，也只能作为新履职的领导干部的参考，要想根据本部门的特殊情况实行有效的策略，就不能生搬硬套，还需因地制宜，有针对性地对症下药。但是，新领导上任之初，不管采用何种方式，也要遵循一些基本原则，比如遵循规则运作程序，规范下属的工作流程，充分把握好纵向沟通、横向协调的各个环节，做好每一道程序的各个细节；比如发挥牵头带头作用，制订方案、实施部署、指导跟踪、检查验收，都要把好脉，起到协调作用。
有效地利用好自己的时间
在现代职场上，领导干部要充分施展自己的领导力，就要善于安排自己好的时间。不善于安排时间的人，他的工作和生活永远一团糟。善于安排自己时间的人，就会懂得有效利用每一分钟，他们工作起来不仅轻松，而且效率也高。美国著名的领导学家杜拉克根据其几十年的阅历和观察，提出有效的领导者不是从执行他的任务开始，而是从管理自己的时间开始。他特别强调，不会管理时间，便什么也不会管理。 现在，有不少领导干部抱怨接待多、电话多，种种事务缠身，苦不堪言。领导干部若在时间上打不好经济仗，就会疲于奔命，受制于事。那么，作为领导干部，怎样才能打好时间的经济仗呢？ 陈云同志会客，除谈工作外，一般的访问尽量回绝。倘若接见来客，最多3分钟，绝不拖延。 福州军区司令员韩先楚在“文革”期间因受到陈云的保护而幸免于难，内心非常感激。一次，他到北京去看望陈云，卫士长通报后，陈云说：“没事见什么，让他回去好好干。”但是，韩先楚的犟劲也上来了，说：“你再进去报，就说我只要见上一面，见面时我一句话也不讲，见一面我便回头就走。”后来，韩先楚进去后，立正敬礼，一言不发，然后一个向后转，转身离去。 山西省委书记王谦似乎比韩先楚幸运得多，顺利受到陈云接见。他和陈云握手、问好，坐下后正想谈点什么，却见陈云掏出一张字条。他以为有什么指示，哪知上面写着：3分钟时间已到。王谦只好拿起包，起身、告辞、走人。 难道陈云同志不知道“有朋自远方来，不亦乐乎”的道理吗？其实不然，作为一名高级领导干部，陈云深知会有许多亲朋好友、同学、下属来拜访，如果一一应酬，不仅浪费了自己的工作时间，而且也浪费了他人的宝贵．时间。因此，陈云为了在工作中免受拜访者干扰，特意规定“任何礼节性的拜访，不得超过3分钟”。陈云这一与时间打经济仗的方法，启示领导干部，当成天忙于应酬的时候，当不是陪客就是被陪，不是迎来就是送往的时候，当苦于应酬，却又分身乏术的时候，就要合理地安排好自己的时间，不要被这些应接不暇的应酬影响了工作。 在时间管理方面，有一个著名的理论——“背上的猴子”理论。意思是说，不要把大事小事都揽到自己的身上，就像背上背了一只猴子后，还能活动自如吗？ “背上的猴子”理论，意在提醒领导干部，应该将时间放在最重要的问题上，而不是帮助下属们照顾他们自己的猴子。如此，领导干部才能有足够的时间去做规划、协调、创新等重要的工作，从而让整个团队持续良好地工作。 时下，有许多领导干部工作没有条理，同时又想把蛋糕做大，便常常感到手下的人手不够。其实，他们可曾知道自己缺少的不是人手，而是办事的效率以及合理的时间规划。他们不仅浪费了下属的时间和精力，而且费力不讨好，最后一事无成，更为严重者会丢掉自己的“乌纱帽”。 在信息化高速发展的当今社会，合理安排好自己的时间，便能有充足的时间搜集和掌握有价值、有效益的重要信息，从而有时间思考和决策。因此，作为领导干部，要懂得决策事情的轻重缓急，可以在每一天的清晨，罗列好当天要完成的事情，在每一项事情的前面标上顺序，将重大的事情、急需要办的事情放在清单的前列，这样不仅便于有的放矢地完成那些遍在眉睫的事，而且也分清了事情的主次。 做一百件小事不如做一件有影响的大事。以前，我们总信奉“一屋不少，何以扫天下”，因此事无巨细，事必躬亲。但是，在现代职场上j领导者就要懂得学会舍弃那些小事，而将全部的精力投入到更有影响力的事情上。因此，只有在时间上打好了经济仗的领导，才能用充足的时间去做那些对单位、员工、事业发展有影响力的事，从而为升迁获得更重的砝码。
不要忽视身边的小人物
正所谓：“大王好见，小鬼难缠。”人们往往把心思用在讨好或关注比自己出色的人身上，希望能得到他们的帮助和提携，但是对于比自己职位低的人，却从不放在眼里，有时甚至踩在他们的身上牟取私利。事实上，有些职场小人物是我们得罪不起的，有的人在职场上的地位并不高，权力也不怎么大，与我们也没什么直接利益，但是他们所处的地位都非常重要，而且他们的影响也无处不在。 作为领导干部，应该尽力去了解下属中潜藏着哪些人物，他们各有哪些才能、特长，有什么样的家庭背景、社会关系，他们的同学、朋友、亲人都是一些什么样的人。领导者应该树立“四两拨千斤”“他山之石可以攻玉”的意识，才能有所作为。而不是只顾巴结高层，漠视小人物，这样不仅会给高层领导留下曲意逢迎、拍马屁的坏印象，而且还会得罪小人物，在他们身上栽跟头。 《战国策》记载了这样一则故事：中山国君宴请都城里的军士，当时，大夫司马子期在座，只有他未分得羊羹。于是，司马子期一怒之下跑到楚国，劝说楚王攻打中山国。中山君被迫逃走，他发现，逃亡时有两个人拿着戈跟在他后面，寸步不离地保护他。中山君回头问这两个人说：“你们是干什么的？”两人回答说：“我们的父亲有一次快要饿死了，您把一碗饭给他吃，救活了他，父亲临终时嘱咐我们：‘中山君如果有难，你们一定要尽死力报效他。’所以我们决心以死来保护你。”中山君感慨地仰天而叹：“给予，不在于多少，而在于正当别人困难时；怨恨，不在于深浅，而在于恰恰损害了别人的自尊。我因为一杯羊羹而逃亡国外，也因一碗饭而得到两个愿意为自己效力的勇士。” 中山国君曾给予饥渴的人活命之恩，才得到他的后代誓死相随，然而，他尊重小人物的职场之道，却不能永久地持续下去，以致得罪了小人物司马子期，惹来杀身之祸。中山国君一成一败的鲜明写照，给了领导干部诸多启示：在职场中，不仅要对地位比自己高的人予以尊重和以礼相待，而且也要将这种以礼相待的方式用在比你地位低的人身上，唯有做到了这两点，方能游刃于职场。 《三国演义》里的曹操便是因为对待小人物态度的不同，而影响了自己的大业—— 官渡之战时，曹军与袁军相较，曹军明显兵处劣势。曹操听说袁绍的谋士许攸来访竞顾不得穿衣服，赤着脚出来迎接，对许攸十分尊重。许攸感其诚，遂为曹操出谋划策，帮了他的大忙。后来，礼贤下士的曹操借助这个小人物的力量成就了许多大事。 然而。曹操也吃过忽略小人物的亏，当他正一帆风顺时，西川的张松前来献地图，他态度傲慢，以至于给张松留下了“轻贤慢士”的坏印象。于是，张松改变了主意，把本来要献给曹操的西川地图，转而献给了刘备。这对曹操来说，不能不是事业上的一大损失。 这也告诉领导干部，世间没有一成不变的事情，今日还与你平起平坐，或者位置低于你的同事，有朝一日也可能会晋升，倘若在他人失意时对人傲慢无礼，难免有朝一日会被他人踩到脚下。 王蕾平级调动到一家著名国企任办公室主任，原以为这家企业的员工都精明能干，不好管理，进来才发现不过如此：前台秘书整天忙着搞时装秀，销售部的小惠天天晚来早走，半年也没见她拿回一个单子，还有统计员芳芳。整个一吃闲饭的，每天的工作只是统计企业员工的午餐成本。天！王蕾惊叹：没想到进入了信息化时代，竞还有如此悠闲的人。 有一天，分发文具，小惠陪芳芳来领，最后只剩下一个文件夹。小惠领过后，芳芳便要分发文具的小彤将她的文具给她。见二人僵持不下，王蕾便直言道：“你每天做一张报表就啥也不干了，你能有什么文件？”一听这话，芳芳立即拉长了脸，小彤连忙打圆场，“主任，您刚来，也用不上什么文件夹，要不将您的文件夹暂时先挪给芳芳？”王蕾碍于情面，只得答应，但心里十分不愉快。 这时，小惠端着一杯茶悠闲地进来：“别以为自己坐了办公室主任的径置，就拿芝麻绿豆的小官吓唬人，有什么不服气的？我告诉你，芳芳她小姨每年就与咱们公司成交500万的生意……”然后打着呵欠走了。 下午。小彤给王蕾送来一个新的文件夹，一个劲儿向王蕾道歉，她说她得罪不起芳芳，那是老总眼里的红人；也不敢得罪小惠，因为小惠有广泛的 社会关系，不少部门都得请她帮忙，况且人家每年都能拿回一两个政府大单。王蕾说：“那你就得罪我呗，你连我这个主任都不放在眼里。”小彤吓得连连摆手：“不敢不敢，我哪敢得罪您啊？我是人人都不敢得罪。” 王蕾听了，半天说不出话来。 看完这则事例，我们不禁汗颜，哪有这样傲慢无礼的职员？哪有这样不把上司当回事的职员？但现实生活中，“软骨”的小领导到处都是，“硬骨”的职员也到处都有，不把“软骨”领导当回事的下属也比比皆是。因为家庭背景、社会关系，很多人在单位都有不可替代的位置，如果像事例中的王主任那样，不但不去讨好这些有身份、有背景的小人物，反倒奚落他们，自然没有好果子吃。 在职场上，有时小人物看起来虽然并不起眼，但关键时刻能发挥重要作用，领导干部平时就要多调查、多了解哪些是“摸不得的老虎屁股”，然后对他们给予应有的尊重，至少不要去招惹他们，否则便会引火自焚、自毁前程。
尽力将工作做得无可挑剔
常人说：“不谋万世者，不足以谋一时”，时下，许多领导者总是盯着比自己更高的位置，而不踏实坐稳自己现在的位置，结果既丢了西瓜，也丢了芝麻。工作有好坏，职位有高低。在当今竞争异常激烈的职场环境下，大家都盯着高位往上爬，如果领导者不想出局，就要设法让自己的位置显得重要，否则便会失去核心竞争力。 历史上有许多小人物，平时没有显赫的声名和位置，但是在一些重大历史事件的特殊时刻，却挺身而出，发挥作用，直接或者间接影响到时局的发展变化。 在秦国攻伐赵国时，实战经验丰富的秦将白起大败满腹理论、徒会纸上谈兵的青年将领赵括，前后杀戮赵卒45万人。赵国危在旦夕，诸侯莫敢救赵。 赵国陷入危急当中，赵王派遣平原君为使者向楚国求救。平原君准备挑选门客中文武双全的20个人一同前往，但是只选出了19个。这时，门客毛遂向平原君自我推荐。平原君却说：“优秀的人才为人处世，就好像锥子在口袋中，锥尖很快就能显露出来。如今先生在我这儿已经待了三年啦，既没有人称赞过你，我也没有见过你表现出任何才能。先生不够资格，还是请留下吧！” 毛遂自荐后，平原君认为一个人在群体中几年都无表现或表现平庸，大家自然也就不会很看重他的能力。所以，当毛遂主动请缨时，平原君对他的能力也就自然不看好了。其实，毛遂不能发挥才能，有主观原因，也有客观原因。主观原因在于毛遂的个人性情，客观原因在于受到机制的制约，不能充分发挥自己的才能。 受到平原君的轻视和拒绝后，毛遂并没有因此而恼怒，而是以大局为重，继续言明要求：“我是今天才请您把我放进口袋中啊！如果我早待在口袋里，也早就脱颖而出了，岂止是露出锥尖呢！” 平原君见毛遂这样请求，就勉强让他加入了，其他19个才艺突出的门客则纷纷嘲笑毛遂。 平原君到了楚国后，劝说楚王合纵抗秦。从一大早谈到中午，楚王仍是犹豫不决。这时，毛遂按剑登阶而上，对平原君说：“合纵的利与害，用两句话就可以说得很清楚啦！现在从日出谈到中午还不能决断，到底是什么原因呢？”楚王大怒，呵斥毛遂道：“还不退下！我在和你的主公谈话，哪里轮得到你插嘴？’ 毛遂不但不畏缩，反而按剑又上前几步说：“大王您之所以能够呵斥我毛，遂．无非是依仗楚国人多势众。现在十步之内，再多的人也帮不了您！大王的性命悬于我手。再说，我的主公就在跟前，您凭什么呵斥我呢？况且我听说商汤以七十里的地方而王天下；周文王以百里土地而使诸侯臣服。这难道是依杖人多势众就能做到的吗？而是能够把握有利的形势而充分施展其威信的缘故啊。现在楚国作为诸侯国的大国，地大兵多，具有称霸的资本，却被白起率领几万人的军队，一战夺去鄢、郢两城，再战火烧夷陵，三战毁楚国宗庙，侮辱大王先祖。这是百世难解的仇怨，连赵国都替楚国愤慨，而大王您却好像不知羞惭。现在合纵抗秦，实在是对楚国好，不单单是为赵国啊！” 毛遂的一席话很有道理，气势迫人，说服了楚王，成功订立了合纵盟约。 正所谓“人微言轻”。毛遂先是受到平原君和19个门客的轻视，因为他之前的地位本就低，受到他人的轻视也在情理之中。后来，毛遂又受到楚玉的轻视，因为毛遂一不是公侯，二不是国之重臣，得不到楚王的礼遇，也在所难免。但是，毛遂让平原君看到他的重要性，在并非国之栋梁的前提下，通过恰当的外交辞令，最终说服楚王出兵救赵，让所有人对他刮目相看，他自然也成了平原君的座上宾。 领导者在职场上要面临更多的压力和挑战，如果要保住自己的饭碗，甚至想要取得进一步的发展，就要尽力将工作做到不可替代、无懈可击，而且还要做到比平级更优秀，方能显示出自己的优势，成为领导岗位上不可或缺的人。一旦领导者的位置变得举足轻重，就为自己贴上了一道护身符，便能被上级提拔和重用。
谋全局者才能谋一世
在大海里，有一条漂亮的小金鱼无忧无虑地嬉戏着。一只黑乌龟随着波浪起伏，一会儿沉下去，一会儿又浮上来。 小金鱼在水里的身姿相当漂亮，她自己也不禁陶醉起来。没想到，海水突然退了潮，小金鱼忘记要随着潮水回到大海，而被晾在了沙滩上。阳光下，沙滩滚烫滚烫的，小金鱼焦急地翻动着身子，但无济于事。 这时，那只黑乌龟从海里慢慢地爬了过来，来到小金鱼身旁，说：“金鱼小妹妹啊，你赶紧跳到我的背上来吧，我好驮你回到大海里。” 小金鱼睁开眼睛，精神抖擞，使出最后的力气，纵身一跃，跃到黑乌龟的背上。于是，黑乌龟驮着小金鱼向大海爬去。 小金鱼趴在黑乌龟的壳上感激地说：“乌龟大哥啊，过去我只知道在海里学习游泳，而不懂得如何在岸上爬行。今天真是感谢你救了我啊！” 乌龟边爬边说：“小金鱼，要知道环境是复杂的，一切都在变化中。我们需要有复合型的能力才能生存啊。光强调某一方面的能力，显然不适合环境的变化。我们乌龟家族很早就意识到了这个问题，因而，我们每一个乌龟身上都综合了水陆两栖的生存能力。” 正所谓“不谋全局者难以谋一世”，小金鱼因能在水里一展自己的本领，就没有练就在陆地上行走的本领，结果环境发生变化后，只得束手无策。而乌龟家族并没有满足于会游泳的本领，而是目光长远，学会在陆地上生活的本领，结果便有了水陆两栖的特性。在职场上，有些领导者只计较眼前的一时利益，目光短浅，不能谋全局，结果便一叶障目，适应不了环境的变化，成不了时代的弄潮儿，结果只得从领导者的岗位上被替换下来。因此，作为领导者，要想一辈子保住自己的职位，就要比别人多看一步，从全局上着眼，才能应万变于不变，成为一名走在时代前列的“英雄人物”。 春秋时，晋国的赵简子派遣尹铎担任晋阳的地方长官。尹铎是个年轻人，也很有自己的想法。很多年轻人受到上级领导的赏识后，被提拔做了官，往往不是“春风得意马蹄疾，一日看尽长安花”，就是憋足了劲儿，准备在短时间做出一番轰轰烈烈的政绩出来。可是同为年轻人的尹铎，却有着谋全局的眼光。 赵简子的任命下来后，尹铎却跑到赵简子面前，势要问个清楚，他说：“您派我担任晋阳的地方长官，是希望我为您多收税呢，还是求可靠和保障呢？”赵简子的回答也很爽快，说道：“当然是可靠和保障了。” 得到了赵简子的回答之后，尹铎心里就有数了。到了晋阳后，尹铎就采取了减轻赋税的政策。后来，赵简子告诉自己的庶子赵无恤（赵襄子）说：“如果以后晋国有危难，千万不要顾虑晋阳路远、尹铎年轻，一定要把那儿当做根据地。” 作为上司的赵简子，深深地懂得“鱼与熊掌不可兼得”，也更明白谋全局者才能谋一世，使尹铎没有了后顾之忧，大刀阔斧地在任上做出了成绩。赵简子正是基于谋全局，才看到了年轻的尹铎能当重任。尹铎出任地方长官后，并不计较一时的利益得失，而是将自己和全局的命运紧紧地捆绑在一起，以国家的兴衰为己任，为将来的安全保障打好了坚实的基础。在职场上，衡量一个领导者层次的高低，不仅要看他的当前功绩，更要看领导者的大局意识、全局观念。有些领导者眼界低，只注意到了自己面前的“一亩三分地”，有时甚至为了局部的利益损害到全局的利益，这都显示出领导者视野的局限性。如果领导者能从全局考虑问题，方能指挥正确，缔造“千秋功业”。 某县教育局的人事科长许志前，经常为人际关系所烦恼，有时想迎合上司，但对那些违背原则的事又不敢轻易答应，不仅得罪了上司，还显得自己缺乏主见。每每想到机关里的一些事，他都提不起工作的精神，觉得苦不堪言，极其苦恼。 一日回家，老父亲觉察出儿子的忧愁，便以过来人的身份劝慰道：“你若有更为深远的眼光，就不要局限在眼前，而要放远于未来形势。对于一些违背原则和良心的事情，就要快刀斩乱麻，千万不可在这些事情上妥协。但是，你处理事情的方式要选对，对于有些上司托付你办的一些违背原则的事情，你可先表面上应承下来，然后借故遇到阻力推托，这样，你的上司就不会迁怒于你。” 父亲的一番话，说得许志前醍醐灌顶，茅塞顿开。 一次，局里的陈副局长让许志前想办法将其自费毕业的侄子安插到县一中。然而，陈副局长的要求并不符合局里的政策，让许志前十分为难。而且如果一旦上面追究，首先承担责任的是许志前，而非陈副局长。这时，许志前想到了父亲对自己的一番教诲，便想在陈副局长身上试试牛刀。 许志前对陈副局长说：“好，我会尽力为您办好这件事的，您让您的侄子将他的毕业证、档案材料给我送过来吧。” 陈副局长的侄子将材料送了过来，但只有档案材料，没有毕业证。因为池虽然完成了两年学制，但是学业不精，自学考试才通过了5门，怎么可能得到毕业证？于是，许志前便让陈副局长的侄子先回去等候通知。 过了几天，陈副局长又过来询问这件事情，许志前说了他侄子的情况，遍后说道：“陈局长，您说话算数，您跟一中的校长谈一谈，只要他们接收，我这就将关系给转过去。” 陈副局长听出了许志前的弦外之音，只好找个台阶下，便说：“那就先放放再说吧。” 陈副局长让许志前做一些违背政策的事情，许志前因为考虑到陈副局长是自己的上司，不好一口回绝，挫伤副局长的面子，便借用父亲的教诲对这件事情欲擒故纵，回避锋芒，将烫手的山芋抛给陈局长：一中校长若肯，关系便能转过去。如此一来，便将责任推给陈副局长，达到了保护自身的目的。当领导干部碍于面子，下不来台的时候，可以借用时间缓冲、欲擒故纵等技巧，既不得罪上级，又能“逢迎”上级，撑好自己的保护伞。 古人云：“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。”不谋全局者，虽然能在一时之利上占得先机，但是却等于捡了芝麻，丢了西瓜，断送了自己的美好前程。许多领导者因鼠目寸光，经不住当前诱惑的刺激，被蒙蔽了双眼，不能放眼全局，自然也就不能在职场上取得成功。
领导者更要多做分外事
在职场上，当同事升迁后，有不少领导干部也会产生这样的抱怨，诸如，“他有什么能耐，不就是干了一点工作之外的事，才得到上司提拔吗？”“这是闲不住的主！”……尽管经常听到这些抱怨，但是聪明的领导者就会在干好分内工作的同时，常常干一些分外事，而往往就是这些职责范围外的事，却能帮助这些聪明的领导者找到晋升的契机。 某市农村女生小玉，受到继父对她的两次侵害，整日以泪洗面，母亲了解了情况后，便写下一张状纸，告到了法院。市里的检察院受理后认为：本案事实不清，证据不足，不能认定犯罪嫌疑人实施了犯罪行为，遂做出不批准逮捕的决定。 母女二人得知处理决定后，愤怒地来到市检察院，要求给个说法。甚至扬言“如果不逮捕他，我们回家就去买农药，然后与他同归于尽”。 该检察院的张院长正好从旁边经过，闻听此事后，便让检察官带着小玉母女到接待室休息，然后耐心向其说明不逮捕的原因和法律依据，并且给母女俩做疏导工作，敦促她们理性地接受检察机关对本案做出的决定。在交谈中，张院长了解到，小玉母亲想与犯罪嫌疑人离婚，遭到对方拒绝。小玉母女俩不想再回到那个令人伤心的家。当得知母女二人没有任何经济来源，而且小玉身患胃病，也无力治疗时，张院长立即发动大家，在侦查监督科会议室里，给母女二人捐款相助。 当拿到一沓百元大钞后，母女二人仇恨的心便渐渐舒缓下来。然后，张院长一方面安排女同事陪同小玉到市人民医院积极治疗；一方面，又调人积极与当地派出所、民政科取得联系，促使小玉母亲与继父协议离婚，在法律框架范围内，财产分割尽可能地向母女俩倾斜。与此同时，张院长还动用同学关系，主动联系一家就业培训中心对她们进行技能培训。“小玉，最近学习紧张吗？”“大婶，生活变好些了吗？”在办案、办公之余，张院长总会抽出时间走走这门“亲戚”，鼓励她们战胜暂时的困难，使得母女二人走出了那段阴影，并且帮助她们找到了工作。 正是因为张院长的身先士卒，该院的其他检察官也纷纷效仿，努力做好息访息诉、执行和解等分外事，得到了社会的一致好评。后来，该单位先后被表彰为“全国先进检察院”“全国先进基层检察院”。同时，张院长也被调 张院长为了帮助母女二人走出阴影，前前后后做了很多分外的工作。他的这一看似“不务正业”的行为，却感染了身边的同事，使得他们都做起分‘外事来，结果得到了社会的肯定。作为领导干部，不能局限于自己眼前的“一亩三分地”。有时，分内事不管做得多么出色，也难以引起上司的注意，因为上司会认定这是领导者应该尽责的分内事，所以，很多成功的机遇就隐藏在分外事里。 一个想工作的人，一个想多为单位付出的人，单位才会考虑你，才会委以重任。那些在职场上脱颖而出的人，往往就善于做一些别人不愿意做或者不屑做的事情，这样，上级与他接触多了，好的工作，好的提升机会自然就会落到他的头上。领导干部无论身处机关、国企、事业单位，还是外企、私企单位，要想获得提拔，就要让上司注意到你，那就在做好分内事的基础上，也积极做做分外事吧。