凡是成功人士，都有着敢闯敢试敢干的过人胆识。没有敢为天下先、勇于承担风险的胆识，任何时候都成就不了事业。有胆识的领导者，在需要力排众议时不会瞻前顾后，发现难得一遇的机会不会犹豫不决，对于不能再用的人不会一再容忍，在应该果断处置的当下不会畏首畏尾。一个领导者的胆识在某些关键时刻可以决定组织的兴衰成败。 具有不寻常的胆识，才可建立不寻常的事业。一个人不论做什么事情，没有胆识是不行的。作为领导者，要敢作敢为。决策要果敢，遇事不慌张，敢担风险和责任，敢于坚持真理，不怕得罪人，表现出一个领导者应有的勇气与胆识。 每个人都有一股潜在的英雄气。只要勇敢地去做、去拼，领导者的胆略就会激发巨大的潜能，创造辉煌的奇迹。
培养自己非凡的胆略
胆识，就是胆量和见识。胆识是谋略、见识与勇气结合而升华的产物，是大智大勇的结晶。它不同于普通的胆量，它是一种非凡的胆略。 胆和识是辩证的统一，识是胆的基础，没有识就不可能有胆量和勇气。胆是识的核心，没有胆量纵有再多的识，也难以成就事业。胆与识互为因果。识得精透，胆量才会增大，“艺高人胆大”。同样，有了胆的支撑，人们才可能以更大的勇气去探索更多的未知领域，促进识的扩展和深化。总之，靠识才能壮胆，靠胆才能增识。 一个人想成就一番事业，必须有胆有识、智勇双全，仅有识而无胆之人，前怕狼后怕虎，瞻前顾后，畏首畏尾，想法很多，就是不肯付诸行动．一辈子流于空想。胆是识的开路先锋，离开胆识便无用武之地。仅有胆而无识之人，说打就动手，没有这样那样的顾虑，运气好的时候能闯出一点小名堂，但很难做大，做大了也会因为缺乏驾驭能力而被弄得晕头转向。识是胆的助推器，离开识胆便孤掌难鸣。人的胆识之于事业的关系，如鸟之双翼，缺哪一个，鸟都飞不起来。 对于领导者而言，胆体现为决策与干事的勇气和决心，识体现为分析问题、解决问题、判断和决策的能力。胆识不可偏废，有胆无识，则易妄为、乱拍板；有识无胆，则难成事、要误事。在事业发展中，人们常常要面对机遇的易逝，挑战的严峻，问题的复杂，矛盾的重重。如果胆量不够，勇气不足，必然缩手缩脚，瞻前顾后；见识不深，思考不透，必然滋生犹豫，拿捏不准，其结果是错失良机。 成功的领导者大多都有昂然的气概，他们都是大胆的、勇敢的。他们的字典上，没有“惧怕”两个字，他们相信自己的能力能干一切事业，自认自己是很有价值的人。 无所畏惧，勇敢地面对危险，是领导者的一种基本素质。美国总统林肯曾经说过：“勇气不等于没有恐惧。它是面对恐惧勇往直前。” “不让恐惧左右自己”，是美国著名将领巴顿用以激励自己的格言。第二次世界大战期间，巴顿将军在北非、地中海和欧洲战场上屡建奇功，威震敌胆，被誉为“血胆将军”。 一个将领，要统率千军万马驰骋疆场，必须具有勇冠三军的胆量。巴顿青少年时期雄心勃勃，心存大志，并努力锻炼自己的胆量，克服恐惧心理，发誓要把自己培养成一个勇猛无畏的人。 在西点军校学习期间，他有意锻炼自己的勇气。在骑术练习和比赛中，他总是挑最难越过的障碍和最高的跨栏。在西点最后一年里，有几次狙击训练，他突然站起来把头伸进火线区内，要试试自己的胆量。为此还受到父亲的责备，而巴顿却满不在乎地说：“我只是想看看我会多么害怕，我想锻炼自己，使自己不胆怯。”巴顿的锻炼，使他的性格变得异常刚毅果断，这种性格自始至终贯穿其整个军旅生涯。 领导者都有面对紧急和危险的时刻。对于成功的领导者来说，他们大多都有背水一战的胆识和气魄。其实人生的成功，有时候就像是一场赌博，因为前路未知，靠的往往是人的胆识和魄力。 但在现实生活中，仍有相当多的人缺乏敢做敢为的胆识和气魄，患了束缚手脚的“胆小”症，致使错失良机，误了大事。所以，对于成功的领导者来说．胆识是不可少的充分条件。同时，必须对风险有清醒的认识，并制定回避风险的策略。 关于靠胆识成功的例子也是不胜枚举，华为公司在很多年前，就积极进人欧美等主流市场，和思科等500强公司进行正面较量，把大旗插到了纽约，插到了巴黎。尽管当时被很多人评价为“一场赌博”。但是现在看来，如果当时华为总裁任正非没有敢于进军欧美主流市场的胆量，没有敢于挑战思科的勇气，那华为就不会率先取得国际化的成功，也不能突破成长的瓶颈。海尔的张瑞敏也是一个很好的例子。张瑞敏当初力排众议，进入了当时世界上最难进入的市场—美国市场。且别出心裁，用胆略和智慧试吃“第一只螃蟹”，尽管当时舆论批评其为“艰难的旅程”，但海尔依然义无反顾地实施着既定的战略，并且创造了经营史上的奇迹。 胆量是成功者所必备的成功素质之一，领导者要敢于拍板。因为，即使征求无数人的意见，最后的决定还是要领导者做出，领导者不可能逃避，甚至在没有把握的情况下也要敢冒风险。 领导不是种庄稼，“种瓜得瓜，种豆得豆”；也不是做数学题，一加一等于二，二加二等于四。它是一个充满变数的领域，是一个遍布不确定因素的过程，目标常常表现出很大的弹性，结果也往往具有很大的未知性。因此，领导之路充满了挑战和风险，没有百分之百的“保险”。 所谓“零风险”只是一种良好的愿望，追求工作方案的尽善尽美和百分之百的成功把握是不现实的，结果只能是贻误时机、止步不前。因为只有“不走路才可能不摔跤”，任何机遇都不会无限期地等待“再研究研究”、“再等等看看”。如果把在不可能掌握全部信息、不可能求得万般周详的情况下做出决策称做“冒险”，那么这种敢冒敢闯的勇气、敢为人先的气魄、当机立断的果敢，不仅是必要的，而且是值得推崇的。 胆怯者往往与成功擦肩而过。美国的罗纳德·韦恩因胆怯丢掉15亿美元。 1976年4月1日，碰巧那天是愚人节，韦恩亲自去市政厅做法律登记。他和乔布斯、沃兹尼亚克3人合伙共同创立苹果电脑公司。当时42岁的韦恩占10％的股份，21岁的乔布斯和25岁的沃兹尼亚克分别占45%。这是乔布斯的主意。乔布斯希望这个年长的旧同事入伙，以负责协调他和沃兹尼亚克之间的矛盾和分歧．使公司能够正常运行。 公司成立后不久，乔布斯就接到位元商店一个50台电脑的订单。他和沃兹尼亚克开始风风火火地干起来。但韦恩的问题出现了。他发现公司一下子背起了债务。乔布斯以公司的名义借了5 000美元现金和价值15 000美元的零部件。 韦恩突然意识到，一旦这个合伙公司倒闭，可能所有债务都会压到他的身上。3个合伙人中，年轻的乔布斯和沃兹尼亚克身无分文，只有他还存了些许资产。他胆怯了。 就这样，他毅然决定向乔布斯提出退股要求。乔布斯同意了，并用800美元买下他的10％股份。这时距公司成立仅12天，也就是1976年4月12日。 根据估计，在1980年苹果电脑公司上市时，韦恩的股份价值应该在15亿美元左右，到2010年市值已经达到220亿美元。 年事已高的韦恩穷困潦倒，甚至买不起一台苹果电脑。 光有识而没有胆，则识虽高，却难成事、易误事。虽然分析准确，思考周全，考虑极细，但常常是“等等看，跟着别人千”，面对发展机遇犹豫不决，裹足不前。这样的领导，空有一番学识，干不了大事。 胆量不是匹夫之勇，不是蛮干。有胆还得有识。光有胆量的人容易像傻子一样，鲁莽行事，做无谓的牺牲。 有胆而无识，则胆虽大，却易妄为、乱为。工作中常常会少分析，乏思考，乱拍板，不顾实际蛮干一气。拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人的“三拍”领导，就是有胆没识的写照。 胆有余而识不足，在一个短缺经济时代，在一个相对封闭的市场环境中，尚能凑合。因为虾兵对蟹将，半斤对八两，彼此彼此。但当一个需要靠智慧，强手如林，高度开放的时代来临时，胆有余而识不足之人的发展道路势必会越走越窄，难以为继。 既然在绝大多数情况下，胆与识都不可得兼，则胆有余而识不足之人，要想把自己开创的事业进一步发扬光大，就得借助外脑来补己之短，像刘邦、刘备、朱元璋那样，广纳贤才，从善如流。 “冒险”不等于盲动，没有“零风险”不等于没有“低风险”，没有“绝对保险”也不等于没有“相对保险”。领导者要有敢冒风险的精神，也要有预见、防范和规避风险的意识，把敢于冒险的勇气和科学审慎的态度结合起来，把大胆的行动建立在周密调查、敏锐洞察、深入研究和辩证思维的基础之上。 总之，胆与识是密不可分的，有胆才有识，无识有胆那是莽汉，而无胆有识只能成为书生，缺少哪一方面，都不能成为成功的领导者。
养成做事果断的品质
做事果断，是领导者必备的禀赋特质。无论是说话、办事、决策都十脆、利落，绝不犹豫不决，不拖泥带水，不朝令夕改。这是一个领导者才能、魄力最直观的表现，对维持自身的形象十分重要。 美国前总统尼克松说：伟大的领导人要有洞察力、深谋远虑，并愿意去进行大胆而又深思熟虑的冒险，当然他也需要好运气。首要的是他必须果断，必须精细地、冷静地分析他的机会，然后断然采取行动，绝不能像哈姆莱特那样沉思而无决断，因“思虑憔悴而无所事事”。成功的领导者渴望行动，并愿意为此付出代价。 遇事犹豫不决的人，像海上飘忽不定的一叶孤舟，没有目标地漂荡，永远达不到胜利的彼岸。有的人事到临头犹豫不决，没有主见，搔首踌躇，徘徊不前。正如《左传》中所讲：“弈者举棋不定，不胜其偶。”下棋的人，如果举着棋子主意不定，就不能战胜对方。其他事情也是一样，犹豫不决，就不会取得成功。因此，人们把优柔寡断视为败事之途，而把果断坚决视为成功之道。 古人说：“用兵之害，犹豫最大；三军之灾，起于狐疑。”应当做出决断的时候不决断，一定会为此而遭受祸害。遇事狐疑不决，会搅乱自己的心境，破坏自己的情绪，影响自己的信心，消耗自己的精力，影响自己在他人心目中的信誉，而更严重的是易错过良机，贻误大事。所以，领导者思考问题、处理问题时，不能畏首畏尾，而要果断坚决。 果断是领导者一种良好的意志品质，它要求领导者无论是确定目标．还是选择方案，都必须坚决果断，迅速及时。现代社会是信息社会，是竞争的社会，它复杂多变、变幻不定、动荡激烈，任何犹豫不决都可能错过时机。优秀的领导者一旦发现条件成熟，就会当机立断，果断决策，并立即付诸实施。 果断是领导者把经过深思熟虑后的选择，迅速明确地表达出来，是领导者思想高度集中、反应敏锐的体现，他对信息的吸收和消化、对经验的综合和应用、对未来的估计和推测，都能在短时间内完成。要达到这一点，作为决策者就必须对事件有迅速做出判断和选择的能力，有敢于对事件的过程和后果负责的精神和能力。“当断不断，反受其乱。”顾虑重重，怕这怕那，畏畏缩缩，往往会贻误时机，后悔奠及。 三国时期的袁绍集团，其实力在诸雄中首屈一指，被公认为最有希望问鼎天下。袁绍麾下，谋士如云，猛将如林。但是由于袁绍的优柔寡断，一次次失去了战机。在官渡之战的相持阶段，谋士许攸曾向袁绍献计：“曹操屯军官渡，与我相持已久，许昌必空虚，若令一军星夜袭击许昌，则许昌可得，而曹操可擒也。今探粮草已尽，正可乘机会，两路击之。”但袁绍却顾虑曹操诡计多端，拒绝了许攸的建议，最终败于曹操之手，不得不退出角运天下的行列。如果袁绍能够当机立断，抓住有利战机，厦时采纳许攸的建议，那么其结果很可能如曹操所说：“若袁绍用子远言，吾事败矣。” 可见，当断不断，看起来似乎稳妥，实际上却潜伏着更大的危险。对于一名领导者来说，优柔寡断是致命的弱点。 果断决策贵在不失其时。犹豫是时间的窃贼，疑虑是决断的大敌。当机会来临时，如果一再犹豫，错失良机，必然会损害在下属中的印象。没有人会尊敬或跟随一位胆小怕事的领导。在关键时刻，做一个英明的决断，那么对领导者日后的感召力、影响力，其效果会强于平日长时期的外在表现；倘若平时派头十足，一到关键时刻却疲软起来，那么这个反差只会给周围的人留下笑柄。因此，坚决果断，勇于当先，最能赢得下属的赞赏与信赖。 果断需有洞察力和深谋远虑。领导者必须要有洞察先机的能力，工作要有预见性．不能就事论事。正是因为领导者预见了事物的可能发展趋势，所以当机会已经来临而一般人浑然不觉时，他能果断出击，做出相应的行动。比如，在改革开放初期，邓小平在充分研究当时国际形势的基础上，推断世界大战20年内打不起来，和平与发展将成为世界的主流，从而果断做出了裁军百万、集中精力发展经济的重大战略决策，启动了中国的改革开放事业，为中国持续至今的和平建设开辟了道路。尽管当初有很多人对这一重大决策想不通，但事实充分证明邓小平这一决策的正确性，而他的这一决策是在看准和平与发展成为世界人民共同愿望这一科学思考的前提下做出的。 果断需有独到的见识。领导者所面临的问题往往都是多元的，单纯的问题或是例行公事，只要有相当的常识与经验，就可驾轻就熟、妥善地加以处理；至于错综复杂、牵涉较广的问题，除了要具备专业知识素养外，更要有整体性的策略性思考。既不能被服前的压力所慑服，又不被利害关系所迷惑，而要秉持公平、客观的态度，做应有的理性分析。因此，有自己独到的见识相当重要。 果断需要力排众议。领导者做决策之前需要听取各方的意见，但对于自己职权范围内的事情，必须敢于负责，敢于决断。对一件事情的看法总会有不同，公说公有理，婆说婆有理，如果领导者被各方的意见弄得莫衷一是、迷失自己，错过最佳时机，那就是失职。做事情应该当机立断，说干就干。无休止的讨论，滔滔不绝的空谈，对于事业只有百害而无一利。 人的见识越高远，就越会有曲高和寡的现象，尤其是一般人常满足于现状，陶醉于既有成就的美梦中，任何激进的做法都会被视为“异端”，遭到反对。这时若要力排众议，断然扫除人为的障碍，就必须具有胆识和实践能力。 日本三洋电机的创办人井植岁男生前常说的一段话，值得人们思考，这段话就道出了决断者应有的见识眼光。他说：“以自己经营事业的立场去观察东西，或者去思考事物的话，则事业是不会有所突破的，应该站在更高一层来观察事物。” 当年井植岁男毅然决定离开松下，另起炉灶。投入市场已经饱和的车灯业，并口出惊人之语，要在几年内建造一家年产200万个车灯的工厂。事实上，当时日本的16家工厂所生产的1O万个车灯都销售不了。但井植岁男却看到了背后蕴藏的商机：当时大多数的日本人都以自行车代步，如果没有车灯，夜晚行车将很不方便，所以他判断车灯将成为必需品。再者，车灯市场小是因为产量太小，缺乏规模效应，以致价格太高．消费者驻足不前，市场因而打不开。后来，事实证明井植岁男是对的：在他建厂4年之后，销售200万个的目标顺利达到了。 一名优秀的领导者，就要敢于打破常规，突破框框，果断决策。不是人云亦云，而是用创新的眼光审视现实，分析问题，敢想他人所不敢想，敢断他人所不敢断．敢为他人所不敢为。 果断不是武断．而是以客观事实为依据的及时行动。在变化多端的信息时代，一个人能否取得成功，往往取决于他捕捉信息和运用信息的能力。领导者在做决策之前，要做很多“功课”，首先要广泛占有信息，只有掌握了大量的信息，决策才更有把握。信息是不是及时、全面、准确，直接关系到领导者的决策、行动是否正确。 有的人倒是胆子很大，遇事不调查不商量，头脑一热，就拍板决断。情况不明决心大，心中无数主意多，结果十有八九“断”得不当。这是主观武断的表现。问题在于，喜欢主观武断的人又常常以“果断”、“有魄力”自诩，容易欺骗人，这是要加以鉴别的。 果断行事丝毫不意味着草率行事。果断是建立在深思熟虑的基础上的，是对信息加工十分迅速、准确的反映。思考是果断的灵魂。在人们的印象中，果断往往同“快”联系在一起，但严格来说，果断的特征是该快则快，该慢则慢。对于不经过缜密的思考，而冒冒失失的人，谁也不会称他“果断”，倒耍笑话他“鲁莽”。 果断并不等于武断决策、刚愎自用，科学的决策应建立在深入调查研究、多方听取意见、冷静分析思考的基础上。领导者要充分估计事物发展过程中可能出现的新情况和新问题，尤其是能预测事物发展的趋势和结果，使自己的决策更加具有科学性、超前性和战略性。古人说，“谋贵众，断贵独”。意思是，商量事情贵在人多，决断事情常在一人。与众多谋，可以了解实情，决策才不会违背客观规律，才会不出问题。 果断重在断则必行。决断不易，断后而行更难。断而不行，其害无穷。正如司马迁在《史记·谁阴侯列传》中所说：“决弗敢行者，百事之祸也。”做出决定而不付诸实施，那将会招致各种祸患。因此，凡一经决断的事，就要坚定、勇敢、有信心地把它办好。果断决策都要付出机会成本，这本来是无可厚非的。但对于领导者来说，不可能不计后果，也不可能一拍屁股走人，所以在果断决策的同时，也必须考虑到各种可能性，提前做好预案，以最小的代价赢得最大的成功。
具备敢为人先的精神
敢为人先．体现了勇立时代潮头，善开风气之先，敢于争创一流的胆识魄力。一个国家和民族，若没有敢为人先的勇气，它只能是没有生机与活力的一潭死水；有了敢为人先的勇气，才能像浩浩荡荡的大海一泻千里，勇往直前。一个人若没有敢为人先的勇气，就是没有血性，没有气魄，就难以成就事业。 鲁迅先生说过：“第一个吃螃蟹的人很可佩服的。”在人类历史上，正是有了不少敢为天下先的精英，他们大胆地创新发明，他们的发现或发明，影响或改变一个地区的生活方式、一个企业的成就，甚至改变整个世界。 东汉时代的蔡伦发明的造纸法，打破了贵族阶层对知识的垄断，使普遍劳动人民也有了接受教育的可能，对中华文明、甚至整个世界都起到了不可估量的推动作用；牛顿、瓦特等科学家们的卓越发现为工业革命奠定了基础；凯恩斯创立的经济理论改变了美国社会，影响了整个世界；比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯等少数几个人的创新能力使他们成为美国富豪，并将人类带入了知识经济时代 敢为人先，就是要敢于解放思想，冲破禁铜，敢于做常人所不敢为之事；就是要敢于领风气之先，敢于立潮流之前；就是要善于探索、敢于突破；就是要抢先一步，抢占先机。 如果没有那些敢为人先的人去开拓创新，人们现在的好日子就会像房梁上挂烙饼——望得见，而吃不着。敢为人先，是种积极而又进取向上的精神，是一种创新的精神，对于每一个成功者都是必不可少的；而不敢为人先，则是保守、被动的，是一种没出息的表现，这样一些思想保守的人，很难取得成功。 因此，要想在激烈的竞争中成为一名优胜者，就必须具备敢为人先的精神。只有具备了这种精神，自身才有可能进步或前进，社会才有可能发展，否则，就只能够做一个平庸者，跟在别人的身后，永远也做不出什么名堂。 只有敢为人先，才能够闯出一条成功的道路。 白天鹅宾馆在经营上敢为人先，为同行们做出了成功的表率。就说信用卡的使用。尽管使用信用卡是国际惯例，但在1983年的中国，白天鹅在中国酒店行业率先使用信用卡结账，还是引起了业内很大轰动。当时人们都是现金交易，而信用卡不但很少人使用，而且用户群的诚信也不得而知。只是一张小小的卡。如果客人住完了不付钱怎幺办？当时，白天鹅的管理层多数倾向不使用信用卡交易，而且中国银行和中国建设银行没有这个业务，都是现款交易或支票交易。但如果白天鹅要进行国际业务，必须要遵循国际标准。霍英东先生力排众议，决定率先使用信用卡业务。先跟南洋商业银行合作，再跟中国银行结账。结果一使用信用卡结算，高档的客人便都进来了。 想要发展自我、超越自我，就必须有胆有识。如何去超越？超越就是吃螃蟹，就是创新。同时创新就意味着冒险，所谓富贵险中求。想别人所通常想不到的，做别人所不敢做的，敢为天下先，根本就在于思维的转换。 敢为别人不敢为更容易成功。敢为人先，就要勇于突破陈规，敢于突破思维定式，勇于出奇制胜，才能够得到巨大的利益，不断地走向成功。 足球鞋早在1895年就制造出来了，当时每双重585克。直到20世纪50年代爱迪达公司对此做了专门研究，发现鞋重与运动员体力消耗关系成正比，从而限制了足球业的突破。而鞋重减不下来的主要原因是始终保留了金属鞋头。于是他们大胆摒弃了金属鞋头，没计出重量仅为原来一半的足球鞋。新产品一投放市场，就深受青睐，供不应求。爱迪达成功的原因，就是因为它突破了人们头脑中无形的思维框架：鞋重无足轻重。打破了习惯性思维的束缚，也就领先一步，创造性地解决了问题，迅速占领了市场。 思维一旦进入死角，其智力就在常人之下。所以，如果要敢为人先．走人家前面，就要有创新思维，主动打破思维定式，而一旦思维定式被打破了，就可以得到一些创新性的东西，也必然可以得到巨大的经济效益和精神力量。 海尔集团老总张瑞敏说过：好项目有10％的市场认同就可以考虑做，有30％认同的应该马上做，而有50％认同的要谨慎做，有80％认同的坚决不做。因为等时机完全成熟，大家都认为赚钱的项目那是万万不可能赚钱的，因此，选择的项目一定要走在市场的最前沿，成功的机会最大。 美国联邦快递公司创始人弗雷德·史密斯的创业经历就充分地说明了这一点。20世纪70年代初，还是耶鲁大学学生的史密斯向导师提交了一篇论文。他指出，对一个能够直接运输“非常重要、时间紧迫”的货物的货运公司来说，可能存在一个潜力巨大的市场。史密斯的导师认为这些设想难以实现，评分时只给了史密斯一个“C”。但史密斯认识到．人们愿意为安全可靠的“次日送达”服务付出高价，产生了提供此种服务的创业梦想。 在当时这个梦想很难付诸实施，史密斯必须筹借到9 100万美元的风险创业基金，且面临的更大障碍是政府的调控政策。美国民航管理委员会规定满载的运输机载重量不能超过12 500磅。可史密斯的猎鹰式喷气机在满载之后是25 000磅，远远超过规定的限制。这就意味着取消限制之前根本不存在隔夜送达货运的可能。史密斯没有退却，不顾学者和商人对他创意的耻笑，着手公司的筹备。货运队、营运中心、散布25个都市的营运点，以及几百个经过训练的员工等，凭着坚忍不拔、近似狂热的精神，他得到了投资集团的青睐，并在律师的帮助下，说服了政府于1972年取消了政策限制。 现在人们随处都可以看到带有“FedEx”标志的运输工具快捷而安全地运送各种货物：夏威夷鲜花、新鲜血浆…… 史密斯常常自豪地说：“我们就是电脑时代的‘赫尔默斯’。”正如人们所看到的，史密斯用30年的时间，把“联邦快递”经营成国际超霸型运输集团。 敢为别人不敢为，才能开辟出新的道路，才能走出一片辉煌。敢做别人所不敢做的，才能大富大贵，才能成为真正的商人。这些成功的企业大佬，之所以有今天的业绩，就在于他们当初敢于冒险，敢于行动。 敢为人先，勇于开拓创新，是成功的不二选择。在人类智慧越来越相差无几的年代，谁走在前面，谁就是强者，谁就会赢得先机。 要做到敢为人先，就必须要有过人与非凡的胆识。敢为人先，并不能与胡乱抢先、急于求成相提并论。它的前提是能够把握住正确的方向，严格地核准事实，掌握最合适的时机。 有一则小故事对敢为人先的辩证法做了很好的诠释。 有一位商人，带着两袋大蒜，骑着骆驼，一路跋涉到了遥远的阿拉伯地区，那里的人从未见过大蒜，更想不到世界上还有味道这么好的东西。因此，他们用当地最热情的方式款待了这位聪明的商人，并赠他两袋金子作为酬谢。另一位商人闻讯，不禁为之心动。他想：大葱的味道不也很好吗？于是，他带着大葱来到那个地方，那里的人同样没有见过大葱，甚至觉得大葱的味道比大蒜还要好。他们更加热情地款待了商人，并一致认为用金子远不能表达他们对这位远道而来的客人的感激之情。经过再三商讨，他们决定赠给这位朋友两袋大蒜。生活往往就是这样：抢先一步，占尽先机，得到的是金子；步人后尘，东施效颦，得到的可能就是“大蒜”。 由此看出，敢为人先是风险与机遇同在，其不仅需要大胆，同时还需要谨慎，千万不可以草率从事或操之过急。
善于发现并及时把握机遇
机遇就是对人有利的时机、境遇和机会，是事业发展的特定有利环境。机遇，对一个人的事业发展与人生道路有着重要的影响。如果有人善于抓住它、运用它，推进自己的事业，常常会起到事半功倍的作用。 2007年9月，温家宝总理在出席首届夏季达沃斯论坛年会开幕式，回答现场听众对好的领导者的看法时表示，全球性的领导者应该具备4个素质：目光远大、善于捕捉机遇、有改革的精神和敢于负责。善于捕捉机遇，就止如歌德在《浮士德》里所讲的那样：“对于身边有利的瞬间，要抓住机会，不要失之交臂。” 一个人要成功，需要机遇。而机遇具有偶然性、客观性和意外性。客观性是指机遇的存在不以人的好恶而改变；意外性是指机遇通常出现在人们有意识、有日的、预知的活动之外。机遇的时间性特别强，长则数载，短则稍纵即逝。能不能抓住机遇、加快发展，历来是一个领导者能否赢得主动、赢得优势的关键所在，是一个人成功与否的重要条件。因此，要抓住机遇，就必须有一个精明的头脑，有一双敏锐的眼睛，善于详细地研究，善于细心地观察和捕捉机会，善于在实践中抓住机遇。 机遇总是有的，问题在于你能不能发现它，抓住它。机遇是稍纵即逝的，你不及时抓住它，就会失之交臂，后悔莫及。培根说：“机会老人先给你送上它的头发，当你没有抓住再后悔时，却只能摸到它的秃头了。或者说它先给你一个可以抓的瓶颈，你不及时抓住，再得到的却是抓不住的瓶身了。” 三国时袁绍“以婴疾失机”，就从反面说明了机遇的重要性和易逝性。 曹操杀董卓后，发兵攻打徐州的刘备。刘备派孙乾向袁绍求救。袁绍的谋臣田丰带孙乾见袁绍。田丰对袁绍说：“现在是曹操东征攻刘备，许昌空虚，若乘虚而入，上可以保天子，下可以救万民。这是千载难逢的机会，希望你努力把握。”袁绍却因为幼子生疥疮，执意不听田丰的意见。田丰气得用手杖敲着地说：“这么好的机会，竟然因为弦子的病而放弃．真是太可惜了！” 而袁绍当时占据北方广大地区，势力最大，足以与曹操抗衡。但他外宽内忌，好谋无决，错失良机，最后被曹操打败。如果袁绍善于把握时机听取正确意见，“三国”的历史也许是另外的样子。 人生就是这样，把握机遇还是错失良机，会谱出不同的人生乐章。在人生的某个阶段，可能遇上特别有利的机遇，抓住这种机遇就可以改变自己的处境，开辟美好的前途；如果放弃有利的机遇，时过境迁以后再千，就会与它失之交臂，就是付出加倍的代价，甚至要抱憾终生。 领导者要积极对待机遇，善于发现机遇、珍惜机遇；有了好机遇，就要及时抓住它，运用它。现实往往这样：最有希望的成功者，并不是才干出众的，而是那些最善于利用每个时机去发掘开拓的人。 机遇是客观的，但抢抓机遇离不开人们的主观努力；机遇对下人们是均等的，但只有善于抢抓者才能获得。机遇只偏爱那些有准备的头脑。如果没有远大志向、进取精神和积极态度，就会对机遇无动于衷，再好的机遇也会视而不见、白白错过；就不会珍惜机遇，再多的机遇也只能抓一漏万、利用不好。在相同条件下，为什么有些人能够抓住机遇、加快发展，而有的却错失机遇、停滞不前？重要原因之一，就在于对待机遇的不同态度。 古人云：“有目前之机，转盼即非机者；有乘之则为机，失之即无机者。”由于机遇具有强烈的时效性，稍纵即逝，所谓“机不可失，时不再来”，又由于机遇具有公平性，机遇面前人人平等，谁抓住机遇谁就能走在别人前面，谁错过机遇谁就落后。因此，在机遇还没有来临时，就应事事用心，事事尽力。当机遇来临时，一定要采取果断行动，及时做出决策，直到取得突破性的成就。 在竞争激烈的现代社会里，成败的转换往往是在瞬息之间，成功的领导者有个共同的特点，就是善于及时掌握通向成功大门的钥匙。他们在领导和管理活动中，发现何处通向成功的大门被关闭，立即找出适合开门的钥匙，从而顺利通过，成功的钥匙就是善于发现机遇并及时把握机遇，这是所有成功领导者都具备的本领。 （1）善于发现机遇 机遇更多的是通过寻找发现的。有些人在等待机遇的出现，这等同于守株待兔，这种机遇随机性很大，没有预见性，很可能转瞬即逝，不容易把握。 作为领导者，要善于判断时机。时机判断正确与否，往往直接关系到事业的成败。正确选择时机需要有警觉、想象和预见。美国第28任总统威尔逊曾说：“认为只有在时机到来时，才能做出正确选择的人，在领导同代人的事业中是不会取得成就的。” 机遇是可以通过自身努力来争取的，这种通过自身寻找、发现的机遇是有准备、有目的的，从心理上、时间上对人们都非常有利，不容易被错过。 （2）善于捕捉机遇 当机遇出现在面前，就要善于捕捉，从而获得机遇。当机遇来了的时候，就不需要再等了。谨小慎微的人什么也得不到，因为自己的片刻犹豫，机遇就会落到别人的头上。 在捕捉机遇的过程中，必须拥有果敢的品质，否则将是“扶不起的阿斗”。“君子见机而作”，领导者必须具备行为果敢、当机立断的气魄。果断的性格，可以使领导者在形势突然变化的情况下，很快分析形势，不失时机地做出正确决策，迅速适应变化了的情况。而优柔寡断者一遇到形势发生变化就惊慌失措．无所适从。他们不能及时根据变化了的情况重新做出决策，而是等待观望，以致错失良机。 在机遇面前，切不可优柔寡断，做出决策的时机极为重要。即使决定正确，但机会错过了，这种决定不仅不起什么作用，反而会给事业带来不利。领导者如果发觉自己有优柔寡断的毛病，就该有意识地去改正它。 （3）善于利用机遇 在获得机遇的时候不能自傲和马虎，马虎大意的人失去的太多，自傲和马虎会引来外界的议论或不良反应，会给自己的机遇蒙上一层阴影，其至失去实现理想的机会，更何况同一种机遇面对的可能是多个竞争对手。掌握、利用机遇，就要合理分析政策信息和有利因素，紧紧抓住有利因素，乘势而为，乘势而上。 聪明的人才会利用机遇。“毛遂自荐”的故事，是抓住机遇取得成功的案例。毛遂在平原君赵胜那里当门客，住了3年，平原君连他的名字都不知道。公元前260年，秦国攻赵，赵国的国都被围，形势危急。平原君决定亲自去楚国求救，要从3 000名门客中挑选20个文武全才的人随行。选来选去，合格的只有19人。这时毛遂立即自我推荐，与平原君同往楚国。到楚国后，毛遂机智勇敢，说服楚王出兵救赵。平原君回来后尊毛遂为上客。 毛遂及时抓住机遇，施展自己的才干，完成了救赵的使命，也改变了自己长期被埋没、不受重用的命运。 （4）善于创造机遇 从不少成功者的经历看，他们都是创造机遇并充分利用机遇的智者。一开始，他们一面勤奋、精心地积累，一面寻觅机遇。当他们有一定程度的知识储备、能力功底和人脉资源时，机遇会不期而至。当他们利用实力和机遇取得成绩后，又会遇到价值更高、更利于自身发展的新机遇。 一味地等机遇、找机遇也不是上策，“与其临渊羡鱼，不如退而结网”。因为，机遇永远钟情于有准备、有能力的人。居里夫人说得好：“弱者等待时机，强者创造时机。”只有充分准备，扎实工作，长期积累，打牢基础，才能认准、抓牢、用好机遇，把潜在的、千载难逢的、稍纵即逝的机遇通过自己的艰苦努力迅速转化为物质财富和自身独特的优势。 要获得机遇，就要有执著的追求、不懈的探索和长期的积累。机遇是人们为达到一定目标而追求和寻找的结果，机遇的形成往往是一个漫长而复杂的过程，目标越远大，越需要付出艰苦的劳动。守株待兔、坐享其成以致饱食终日、无所用心，是不可能获得机遇的。连拼搏的信心和勇气都没有，即使有大好机遇，也会白白溜掉或拱手送人。反之，咬紧牙关，一搏到底，即使在极其困难的情况下也会有转机。机遇和挑战是相对而言的：以挑战姿态抓机遇，则机遇存；以退缩心理等机遇，则机遇失。 把握机遇还得讲究策略，把握最佳时机。成熟的机遇正如一个成熟的水果，只有当果子结实丰满时，才是最美最可口的时刻。对于领导者来说，抓住机遇就是要抓住天时、地利、人和，具备了外部客观条件，还要有自己的条件积累。领导者应不断提高自身的综台素质，克服急躁情绪、自负心理，正确对待自己；注意掌握时机，把握“火候”，早抓了不行，迟抓了也不行，需要恰到好处。唯此，才能用好机遇，取得成功。
增强综合的竞争能力
适者生存，优胜劣汰，是生物界的普遍规律，也是人类社会的普遍规律。人类社会包含合作和竞争的两重性。由于资源的稀缺性和占有的排他性，使得竞争不可避免。竞争是生物进化的重要机制，是推动人类社会进步的重要力量。现代社会充满了激烈的竞争，害怕竞争的人终会被时代淘汰。 社会中的各项竞争，无论是政治竞争、经济竞争．还是科技竞争，都离不开领导的竞争。领导者应当努力去培养自己的竞争意识，只有具备敢于竞争的魄力，勇敢地直面竞争，才能赢得先机，立于不败之地。 竞争在开始的时候，人们往往只感受到它带来的压力，因而畏惧竞争。作为事业带头人的领导者，如果在心理上缺乏竞争的准备，对竞争的重要性和残酷性认识不足，缺乏竞争的胆略，就难以在突如其来的激烈竞争中取得胜利。 领导者要敢于进行健康有益、互相促进、互相提高的竞争。对于比自己才能高、成绩突出的领导者，就要向他们学习．并要敢于超越他们；对于和自己在一个起跑线上、能力相当的领导者，就要比谁的能力提高快、战绩更突出。越是跟强劲的对手竞争，越能调动人的精神，激发人的潜能。这样不断树立新目标，确立新方向，就能够激励自己去探索新方法、新途径，尝试运用新的思维方式、行为方式和工作方式来从事领导工作，迅速地提高领导才能。 领导者要有竞争力，一要有实力。所谓实力，是指有才华、有能力，在做事中表现出色，能够取得比别人更好的成绩。实力是衡量一个人的本事的水准，能够胜任某项任务的主观条件，它是发挥出来的潜力。 二要有活力和刨意。活力来自旺盛的事业心，创意来自不落俗套、勇于突破既有框架的灵动之心。拥有活力和创意的人，既不怕挫折，又能经常出现柳暗花明又一村的惊喜，其竞争力自然高于其他人． 三要有高超的情商。成功者不一定是智商最高的人，情商才是决胜的关键。情商高的人能掌握自己的情绪状况，能恰如其分地表达情感，能与人相处愉快，能给自己留下宽裕的转换空间，其迈向成功的阻力将最小。 四要有好的品质。一个在人格与道德上都经得起考验的人，其能力即使有所欠缺，仍然会被认为是值得敬重的人，他就具有独特的影响力，从长远来看，那才是真正的竞争力。 五要有好的身心素质。健康是一切的根本，一个人哪怕有再多的才华，若无健康的身体作为支柱，就没有发挥才华的机会，健康的身心是从容地面对竞争的基础条件。 除了具备以上这些竞争力，领导者要在竞争中胜出，还要注意以下几个方面。 （1）有直面竞争的勇气 领导者应正确认识竞争，认清竞争的不可避免，拿出敢于展示、敢于拼搏的积极进取精神，自觉迎接挑战，积极参与竞争，在竞争中释放自己的潜能，焕发人生的光彩，促进社会的进步。 勇于竞争是战胜一切困难的最好方法，一个领导者如果只是一味地逃避，永远都不会取得胜利。索尼公司的创始人盛田昭夫说：“尽管竞争有一些较为黑暗的东西，但在我看来，它是成功的推动力。” 竞争是激励前进的最好动力。通过竞争，可以让自己更加清楚地认识这个世界，更加确定自己的实力，变得更加成熟稳重，敢于战胜一切困难，勇往直前。面对竞争．领导者要有大无畏的精神。 （2）注意竞争的策略 领导者应以平常心来对待竞争、驾驭竞争，使竞争始终能够沿着有利的方向发展。竞争使人们朝气蓬勃，克服惰性，发挥才能。但是，竞争也容易使人心理压力过大而产生焦虑、情绪紊乱、身心疲劳等问题，甚至极端者会导致情绪消沉、抑郁症、精神变态等。因此，必须注意竞争的策略和可持续性。 正确认识自己是制定切实可行的目标的首要条件。领导者要恰当评估自己，努力缩小理想和现实的差距，既不好高骛远，又不妄自菲薄。还要注意审时度势，扬长避短，善于发挥自己的优势和特长，形成比较优势，打下进一步发展和取胜的基础。 竞争必须全面考虑对手的综合情况，而不能因对手表面的弱小而轻视它。这是因为，“麻雀虽小，五脏俱全”，任何对手都具备一定的实力。 （3）遵守竞争的规则 提倡竞争，也要注意竞争的副作用。规则是用来规范竞争行为的，是竞争有效性的根本保证。规则越完善，竞争就越有效；规则越不完善，竞争结果就越糟糕。所以说，要竞争，更要讲究规则。 有的人容易陷入一种观念上的误区，那就是把对于视为敌人，不择手段地打击对手，以达到取胜的目的。面临日趋激烈的竞争，与对手竞争时，要抱着欣赏对手、向对手学习的心态，学习对手的长处，增长白己的实力，最后走上成功之路。应当明白，竞争不是“不择手段”和“唯利是图”，倘若如此，则到头来肯定是“搬起石头砸自己的脚”。因为社会不是个体的社会，而是群体的社会，需要有一种安全和秩序，这样才能最大限度地满足所有个体的需要。竞争一旦过度追求个人利益，并和贪欲结合起来，那就是可怕的瘟疫了。 正因为认识到了竞争无限制的可怕性，人们才确立竞争本身的道德要求，以道德约束之，并在特定情况下用法律规范之，目的是维护更好的竞争环境，真正实现自由、平等、公正的竞争。领导者应当大胆地参与竞争，但也必须遵守法律、规则和竞争本身的道德。 （4）要竞争更要善于合作 固然，市场经济条件下，同行竞争在所难免。有不少人认为，“同行是冤家”，竞争双方似乎注定是利益截然对立的“冤家”对头。竞争就是不能有合作，不是你死、就是我活。其实，同行之间，不一定非得势不两立、拼个你死我活。 美国商界有句名言：“如果你不能战胜对手，就加入他们中间去。”现代竞争，不再是“你死我活”的“零和”游戏，而是更高层次的竞争与合作，追求的不再是“单赢”，而是“双赢”和“多赢”。 竞争离不开合作。一般来说，除生死存亡竞争之外，竞争要求合作。竞争的目的在于使双方共同促进、提高，而不在于更加封闭和敌视。竞争促进合作。只有善于合作，借势助力，才能优势互补，取长补短，集合力量，才能在合作中发展自己，才能增强参与新的竞争的实力。在很多时候，合作是最好的竞争。既竞争又合作，才能实现双赢或多赢。所以，如果领导者想顺利地达到自己的目的，就一定要学会与人台作。 美国可口可乐公司与百事可乐公司曾为了争市场而展开了半个世纪的激烈竞争。可它们的竞争是“未必要打倒敌人”。当大家对百事可乐一可口可乐之战兴趣盎然时，双方都是赢家，因为饮料大战引起了全球消费者对可乐的关注，大家都来喝可乐。可乐大战的启迪是，并非只有“消灭”对手，才是促进自身发展的唯一途径。在有些情况下，接受对手的存在并善待竞争对手，也同样能够促进自身的发展。 “神州”和“万家乐”是旗鼓相当的两家大型热水器生产厂家。“神州”的广告语为“款款神州，万家追求”，而“万家乐”的广告语为“万家乐崛起子神州”。他们各自的广告语中都包含了对方的产品品牌。这样双方都能扬名获利。你把客户送到我这里，我把客户送到你那里。两种热水器迅速走进千家万户，为两家企业带来丰厚利润。它们在竞争中合作，实现了双赢。 实践正明，既竞争又合作，就能突破孤军奋战的局限，把自身优势与其他企业的优势结合起来，把双方的长处最大限度地发挥出来，既提高自己也提高别人的竞争力，实现双赢或多赢，才是最终目的。 （5）注意提高竞争力 作为领导者，要有提高自身实力、应对竞争的紧迫感和危机感。练好“内功”，完善自我，勇于面对任何竞争和挑战，在竞争中求新的发展。俗话说，“打铁先要自身硬”，“夺打无准备之仗”。为了能在激烈的竞争中“适者生存”，领导者必须把自己培养成一个有竞争力的人。 对一个组织来说，领导者索质才是构成组织竞争优势的关键。而领导者的核心能力，更是一种能够为组织提供独特竞争优势的深度能力，在组织发展中起着根本性、主导性和关键性作用。 领导者能力的要素很多，但究其核心要素，主要包括敏锐的辨别力、强大的推动力、持续的创造力和永恒的自我提升力。领导者个人素质魅力也是领导核心竞争力不可或缺的条件。领导者个人魅力来自专业知识、个人品质及日常行为。专业知识为本行业内知识，当领导具有本行业内专业知识时，就具有无形的领导力，形成对团队的吸引力，从而有利于形成权威。这往往也是很多组织都特别注重将行业内的能手提拔为领导者的原因。 当今科学技术口新月异，知识经济迅速兴起，不注重学习，不注重知识的更新，就难以取得领导和驾驭市场经济的主动权，因此，领导者要加强对文化和现代科学技术的学习，努力形成学习的风气、刻苦钻研的风气，提高思想政治和业务素质，增强自己的学习能力、观察能力、决策能力、协调能力、执行能力、应变能力和创新能力，从而增强综合竞争能力。